Wyobraźcie sobie, że strategia PZŁ to taki przepis na najlepsze ciasto na świecie.

Dokument „Strategia Zrównoważonego Łowiectwa w Polsce do roku 2030 z perspektywą do roku 2035” opracowany przez Polski Związek Łowiecki (PZŁ) to szczegółowy plan mający na celu rozwój łowiectwa w Polsce w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju. Strategia ma na celu nie tylko ochronę dziedzictwa łowieckiego, ale także dostosowanie jego praktyk do współczesnych wyzwań ekologicznych, gospodarczych i społecznych.

Na końcu artykułu znajduje się cały dokument w pdf do pobrania.

Strategia jest zapisana na 51 stronach w formacie A4. Namawiam Was do przeczytania całego dokumentu. Dla tych bardziej leniwych ale dociekliwych myśliwych postanowiłem przygotować syntezę tego dokumentu, którą prezentujemy poniżej.

Kluczowe cele dokumentu obejmują:

Ochronę przyrody – zachowanie różnorodności biologicznej i ochrona siedlisk gatunków łownych.

Współpracę z interesariuszami – integracja działań łowieckich z rolnikami, leśnikami, samorządami i naukowcami.

Zwiększenie akceptacji społecznej – promowanie pozytywnego wizerunku myśliwych i łowiectwa jako niezbędnej działalności w zakresie ochrony przyrody.

Nowoczesne zarządzanie – rozwój struktur organizacyjnych, wdrożenie innowacyjnych metod działania i budowanie przywództwa.

Strategia stawia na zrównoważony rozwój łowiectwa, w którym ważną rolę odgrywa odpowiedzialne użytkowanie zasobów przyrody, w tym kontrolowana regulacja populacji zwierząt. Dokument omawia także wyzwania związane ze zmianami klimatycznymi, postępującą urbanizacją, a także narastającą presją ruchów anty łowieckich.

Ważną częścią strategii jest również analiza SWOT, która identyfikuje mocne i słabe strony organizacji oraz szanse i zagrożenia związane z jej działalnością. W planie podkreśla się konieczność odmłodzenia organizacji, zwiększania liczby młodych myśliwych oraz wzmocnienia współpracy na poziomie wojewódzkim i krajowym.

Strategia wskazuje także na kluczowe polskie dokumenty prawne a także  międzynarodowe, które regulują działania PZŁ w Polsce, oraz wytyczne na rzecz ochrony różnorodności biologicznej, których przestrzeganie jest fundamentem dalszego rozwoju PZŁ.

W dokumencie przedstawiono również plan działań i instrumenty organizacyjne, które mają umożliwić realizację strategicznych celów.

Aby skutecznie wdrożyć „Strategię Zrównoważonego Łowiectwa w Polsce do roku 2030 z perspektywą do roku 2035,” konieczne jest podjęcie kilku kluczowych kroków, które zostały określone w dokumencie:

Zaangażowanie wszystkich poziomów PZŁ:

1. • Strategia musi być wdrożona przez Zarząd Główny PZŁ, Naczelną Radę Łowiecką oraz okręgi PZŁ. Ważne jest, aby wszystkie te jednostki ściśle współpracowały na poziomach regionalnych i krajowych.
   • Powinno się przywrócić i wzmocnić okręgowe rady łowieckie, które będą współpracować z administracją publiczną na poziomie wojewódzkim, np. z Regionalnymi Dyrekcjami Ochrony Środowiska (RDOŚ) czy Lasami Państwowymi.
   • Współpraca z interesariuszami:
     • Współpraca z rolnikami, leśnikami, samorządami oraz organizacjami naukowymi ma kluczowe znaczenie. Działania te powinny obejmować projekty przyrodnicze, które będą realizowane wspólnie z tymi interesariuszami.
     • Zrzeszenie musi promować budowanie pozytywnych relacji z lokalnymi społecznościami i aktywnie angażować się w projekty ochrony przyrody.
     • Innowacyjne podejście:
       • Wprowadzenie nowych technologii do zarządzania zasobami przyrody, np. systemów do monitorowania populacji zwierząt oraz planowania łowieckiego, jest kluczowe.
       • Należy wdrożyć nowoczesne rozwiązania organizacyjne, jak np. platformy współpracy na poziomie wojewódzkim i międzyregionalnym, które wspomogą wymianę doświadczeń i realizację wspólnych celów.
       • Zmiany w strukturze organizacyjnej:
         • Należy wprowadzić reformy strukturalne w PZŁ, m.in. przywrócenie okręgowych rad łowieckich oraz utworzenie wojewódzkich porozumień łowieckich, które będą ułatwiać koordynację działań z organami administracji publicznej.
         • Zwiększenie zaangażowania młodych ludzi w łowiectwo jest istotnym krokiem. Powinny być przeprowadzone kampanie promujące łowiectwo wśród młodszych pokoleń.
         • Pozyskiwanie finansowania:
           • Należy dążyć do uzyskania zewnętrznych źródeł finansowania na ochronę przyrody, poprzez udział w projektach unijnych i krajowych, takich jak ekoschematy wspierające bioróżnorodność.
           • Poprawa wizerunku łowiectwa:
             • Należy skupić się na systemowej promocji pozytywnego wizerunku łowiectwa poprzez działania edukacyjne, medialne oraz organizowanie kampanii społecznych. Ważne jest, aby promować łowiectwo jako działalność proekologiczną i niezbędną dla zrównoważonego zarządzania przyrodą.
             • Monitorowanie i ocena postępów:
               • Konieczne jest stworzenie systemu monitorowania i oceny postępów w realizacji strategii, zarówno na poziomie centralnym, jak i okręgowym. Komisje problemowe Naczelnej Rady Łowieckiej mają być odpowiedzialne za coroczną aktualizację planów działań i monitorowanie efektów ich realizacji.
               • Współpraca międzynarodowa:
                 • Zrzeszenie musi zacieśniać współpracę z organizacjami łowieckimi z innych krajów Unii Europejskiej oraz dostosowywać swoje działania do unijnych regulacji w zakresie ochrony bioróżnorodności i zrównoważonego rozwoju.

Każdy z tych elementów wymaga aktywnego zaangażowania myśliwych, współpracy z odpowiednimi podmiotami oraz efektywnego wykorzystania zasobów, aby cele strategii mogły zostać osiągnięte do 2030 roku. Pięć lat to nie dużo, znając inercję PZŁ wynikającą ze struktury organizacyjnej o ogólnym braku identyfikacji myśliwych z PZŁ. Ale o tym później.

Tak, w strategii znajduje się analiza dotycząca identyfikacji myśliwych z organizacją choć nie jest to tak nazwane wprost, a wg mnie powinno. W dokumencie podkreślono, że PZŁ boryka się z pewnymi problemami (analiza SWAT – słabe strony) wewnętrznymi, które wpływają na identyfikację myśliwych z organizacją. Wskazano m.in. na brak jedności wśród myśliwych, konflikty na szczeblu centralnym PZŁ oraz podziały w kołach łowieckich. Wskazuje się również na potrzebę odmłodzenia organizacji i przyciągania młodszych pokoleń, aby zapewnić przyszły rozwój Zrzeszenia i lepszą identyfikację nowych myśliwych z PZŁ​. Mam wrażenie, że nie licząc osób na prawdę zaangażowanych w działalność koła to ogólnie mówić myśliwi nie identyfikują się ze strukturami powyżej Koła Łowieckiego. Jak byśmy zadali proste pytanie, „kto jest z Zarządzie Okręgowym? czy Kto jest obecnie Łowczym Okręgowym?” to jakie odpowiedzi byśmy otrzymali? Podobnie ale z jeszcze mniejszą znajomością mamy miejsce w przypadku władz krajowych. Integrować z organizacją można na wiele sposobów, ale należy wykonać kiedyś pierwszy krok. Nie powiem, że potem będzie „z górki” ale trzeba próbować.

Porównywanie „jabłek do gruszek”

Zrzeszenie liczy około 130 tysięcy członków, a problemem jest niski wskaźnik przypadających myśliwych na liczbę mieszkańców w porównaniu do innych krajów, co również wpływa na ogólną identyfikację społeczności myśliwych z PZŁ​. Tyle mówi strategia. Nie możemy porównywać tylko jednego wskaźnika jakim jest nasycenie myśliwymi społeczeństwa. To się nie uda, mamy do czynienia z różnymi modelami łowiectwa i z inną kulturą, mentalnością itd.

Demografia jest naszym wrogiem?

PZŁ nie jest atrakcyjny dla młodych ludzi, przyczyny są różne, ale widać je gołym okiem. Dokładając do tego hermetyczność kół łowieckich mamy tykającą bombę uzbrojoną i gotową. W razie gdy rządzący zafundują myśliwym serię „atrakcji” typu badania lekarskie, zakazy polowań w niedzielę, zakaz polowania przy drogach, zakaz polowania na niektóre gatunki ptactwa myśliwych ubędzie w sposób lawinowy. Zapełnienie niedoborów będą trudne i długotrwałe. No bo co atrakcyjnego młodemu człowiekowi może dzisiaj zaproponować PZŁ? Na pewno na pierwszym miejscu nie wybierze PZł ze względu na kulturę łowiecką, gwarę, obrzędowość czy sygnalistykę myśliwską czy wszechobecne „kolegowanie” sobie. Nie zrozumcie mnie źle, nic nie mam do tych aspektów łowiectwa. Sam gram na rogu myśliwskim w zespole Ech Roztocza. PZŁ nie jest nowoczesną organizacją, przez to nie jest dzisiaj atrakcyjna dla młodych ludzi. W strategii stoi jasno, że „konieczne jest promowanie łowiectwa wśród młodych ludzi”. Czym mamy się promować?

Cele statutowe PZŁ:

• Ochrona przyrody: Statut PZŁ kładzie duży nacisk na ochronę przyrody, co jest jednym z jego kluczowych zadań. PZŁ zajmuje się regulacją populacji zwierząt dzikich w celu utrzymania równowagi ekologicznej oraz zapobieganiem szkodom w uprawach rolnych i leśnych. Zadania te są zgodne z misją promowania zrównoważonego gospodarowania zasobami przyrody.
• Ochrona zwierzyny: PZŁ reguluje liczebność zwierzyny, co ma na celu zarówno zachowanie różnorodności biologicznej, jak i poprawę warunków bytowych zwierząt. To jest także zgodne z głównym celem strategii, który kładzie nacisk na zrównoważone zarządzanie populacjami zwierząt.
• Promocja etyki łowieckiej: Jednym z celów statutowych PZŁ jest także promowanie etycznych postaw w łowiectwie. W strategii ta wartość jest rozwijana w kontekście potrzeby poprawy wizerunku łowiectwa w społeczeństwie oraz kultywowania odpowiedzialnych działań myśliwych​.

Strategia PZŁ (2024-2030):

• Nowoczesne zarządzanie: Strategia podkreśla potrzebę wprowadzenia nowoczesnych form zarządzania i przywództwa w ramach PZŁ, co nie jest bezpośrednio wspomniane w statucie, ale stanowi kluczowy aspekt rozwoju organizacji, w tym odmłodzenia jej szeregów oraz wprowadzenia nowych technologii do zarządzania populacjami zwierzyny​.
• Współpraca z interesariuszami: Strategia podkreśla potrzebę nawiązywania współpracy z szerokim gronem interesariuszy, w tym organizacjami ochrony środowiska, rolnikami, samorządami i społecznościami lokalnymi. Ten aspekt nie jest tak silnie akcentowany w statucie, ale jest kluczowym elementem przyszłego rozwoju według strategii​.
• Monitorowanie i badania: W strategii położono duży nacisk na monitorowanie zasobów przyrodniczych i prowadzenie badań nad populacjami dzikich zwierząt, co ma być realizowane m.in. przez Stację Badawczą PZŁ w Czempiniu. Ten aspekt, choć wspomniany w statucie, został rozwinięty w strategii jako jeden z kluczowych instrumentów do osiągnięcia celów zrównoważonego łowiectwa​.

Różnice:

• Podejście do młodych myśliwych: W statucie nie kładzie się dużego nacisku na potrzebę przyciągania nowych, młodych członków do organizacji, co jest jednak wyraźnie zaakcentowane w strategii jako niezbędne dla przyszłego rozwoju PZŁ​.
• Nowe technologie i innowacje: Strategia podkreśla potrzebę wprowadzenia nowych technologii do monitorowania stanu zwierzyny, co nie jest bezpośrednio poruszone w statucie, ale jest niezbędne dla efektywnego zarządzania populacjami zwierząt w przyszłości​.

Zadania zawarte w Statucie PZŁ są zgodne z głównymi celami strategii, ale strategia rozszerza te zadania o nowoczesne podejście do zarządzania i współpracy, co jest kluczowe dla rozwoju organizacji w nadchodzących latach.

Zespół opracowujący Strategię to:

dr Szymon Hatłas – przewodniczący

prof. dr hab. Dariusz J. Gwiazdowicz

dr Mikołaj Jakubowski.

Gratuluję Panom naukowcom bardzo dobrej roboty. Jest to profesjonalny dokument. ale musi być ciąg dalszy. Może jest, ale ja nic o nim nie wiem. Śledzę profil PZŁ na FB i profil Łowczego Krajowego także, ale nie zauważyłem tam konkretów.

Wyobraźcie sobie, że strategia PZŁ to taki przepis na najlepsze ciasto na świecie. Wszyscy są zachwyceni, oglądają przepis, chwalą składniki, ale… nikt nie piecze! No bo przecież, kto by się martwił takimi drobiazgami, jak kucharz, piekarnik i czas pieczenia, prawda?

Najgorzej by było, gdyby wdrażanie strategii PZŁ wyglądało właśnie tak: jest wielki plan, piękna wizja, każdy kiwa głową z aprobatą, a potem… strategia ląduje w szufladzie obok innych ambitnych pomysłów i wszyscy idą na kawę, bo „ktoś się tym zajmie”. może w kolejnej kadencji…?